Банкротство IT-стартапа: Как сохранить интеллектуальную собственность?

⚡ Критически важно понимать сразу:

Интеллектуальная собственность (ИС) в конкурсной массе = актив, который будут продавать. Но есть легальные способы сохранить ядро стартапа даже при банкротстве компании.

---

📋 Что относится к ИС IT-стартапа?

Тип ИС	Примеры	Статус при банкротстве
Программный код	Исходный код SaaS-платформы	Актив, подлежащий оценке и продаже
Патенты	Способ обработки данных, алгоритм	Ценный актив (оценивается дорого)
Товарные знаки	Название, логотип	Актив (если зарегистрирован в Роспатенте)
Ноу-хау	Архитектура системы, база данных	Сложно оценить, но может быть активом
Авторские права	Дизайн, контент, документация	Актив (автоматическая защита)
Доменные имена	startup.ru, myapp.com	Актив (часто самый ликвидный)

---

🛡️ Стратегии сохранения ИС (от самых безопасных к рискованным)

Стратегия 1: Предварительное выделение ИС (ДО банкротства)

Идеальная схема:

Шаг 1: Создаем отдельную компанию (ООО "Интеллект")
Шаг 2: Передаем туда все права на ИС по лицензионному договору
Шаг 3: Стартап (ООО "Стартап") использует ИС по лицензии
Шаг 4: При банкротстве "Стартапа" ИС остается у "Интеллекта"

Нюансы:

• Срок: Делать за 12+ месяцев до проблем
• Оценка: По рыночной стоимости (не 1 рубль!)
• Документы: Лицензионный договор с реальными платежами
• Риск: Если сделать накануне банкротства — оспорят как сделку с предпочтением

Стратегия 2: Передача прав основателям (аккуратно!)

Как работает:

• Основатели выкупают права на ИС у компании
• По рыночной цене (оценка независимым оценщиком)
• Деньги идут в капитал компании (улучшают баланс)
• При банкротстве ИС уже не принадлежит компании

Пример расчета:

Стоимость патента по оценке: 2 000 000 ₽
Основатель покупает за: 2 000 000 ₽ (реальные деньги!)
Деньги остаются в компании → улучшают финансовое положение

Стратегия 3: Создание открытого исходного кода (частично)

Хитрый ход:

1. Критическое ядро продукта делаем закрытым
2. Второстепенные модули выносим в open source
3. Регистрируем авторские права на открытую часть на основателей
4. При банкротстве «ядро» продается, но open source часть остается

Плюсы:

• Сохраняется сообщество разработчиков
• Можно потом создать новый продукт на основе open source части
• Нет признаков вывода активов

Стратегия 4: Лицензионная модель с отчуждением

Сложно, но эффективно:

1. Права на ИС остаются у компании
2. Но выдаются исключительные лицензии ключевым партнерам/основателям
3. При продаже актива покупатель получает «голые права» без возможности использования
4. Снижается стоимость актива → меньше интереса у покупателей

---

⚖️ Законные основания для сохранения ИС

1. Выделение нематериальных активов в отдельную компанию

• Срок: За 1+ год до банкротства
• Доказательства: Реальные лицензионные платежи, деловая цель
• Пример: Яндекс выделил Яндекс.Такси в отдельную компанию до проблем с Uber

2. Оспаривание принадлежности ИС компании

Если:

• Код написан основателями ДО создания компании
• Нет трудовых договоров или договоров авторского заказа
• Права не были переданы компании официально

Доказательства:

• Git-коммиты до даты регистрации компании
• Домены зарегистрированы на физлиц
• Переписка о разработке «для себя»

3. Использование режима ноу-хау

• Ноу-хау = коммерческая тайна
• Не подлежит регистрации
• Может быть сохранено в головах основателей
• Важно: Иметь режим коммерческой тайны (приказы, соглашения)

---

🚨 Опасные схемы, которые приведут к проблемам

❌ Фиктивная продажа за 1 рубль

• Оспарится в 100% случаев
• Основатели привлекутся к субсидиарной ответственности
• Уголовная статья 159.4 УК РФ (мошенничество в предпринимательстве)

❌ Передача за 1 день до банкротства

• Сделка будет признана сделкой с предпочтением (ст. 61.3 Закона о банкротстве)
• Отменена, ИС вернется в конкурсную массу
• Плюс штрафы для основателей

❌ Уничтожение кода/документации

• Уничтожение имущества при банкротстве = преступление (ст. 195 УК РФ)
• До 3 лет лишения свободы
• Плюс субсидиарная ответственность по долгам

❌ Создание «технических долгов»

• Намеренное ухудшение кода перед банкротством
• Может быть признано преднамеренным банкротством
• Ответственность по ст. 196 УК РФ

---

📊 Практический план за 6 месяцев до банкротства

Месяц 1-2: Аудит и оценка

1. Инвентаризация всей ИС: что есть, кому принадлежит
2. Независимая оценка стоимости (от 50 000 ₽)
3. Регистрация незарегистрированных прав (если время есть)
4. Фиксация текущего состояния (бэкапы, коммиты)

Месяц 3-4: Реструктуризация

1. Выделение перспективных активов в отдельные юрлица
2. Заключение лицензионных договоров на рыночных условиях
3. Перевод ключевых сотрудников в новую компанию
4. Обновление договоров с контрагентами

Месяц 5-6: Подготовка к процедуре

1. Консультация с управляющим (лучше до назначения)
2. Подготовка документов, доказывающих законность сделок
3. Фиксация передачи know-how ключевым лицам
4. Стратегия поведения на собраниях кредиторов

---

💼 Работа с финансовым управляющим

Если управляющий уже назначен:

1. Предложите выкупить ИС по рыночной цене
2. Объясните специфику: «Код без разработчиков ничего не стоит»
3. Найдите своего покупателя (инвестора, который купит и оставит команду)
4. Предложите управляющему альтернативу: продажа бизнеса целиком, а не активов по частям

Аргументы для управляющего:

• «Раздельная продажа ИС и команды даст 1 млн ₽»
• «Продажа бизнеса работающим даст 3 млн ₽»
• «Ваше вознаграждение будет 7% от 3 млн = 210 тыс. ₽ вместо 70 тыс. ₽»

---

🔄 Альтернатива банкротству: Реорганизация

Схема сохранения через присоединение:

1. Создаем новое ООО "Стартап 2.0"
2. Переносим туда команду, договоры с клиентами
3. Старое ООО "Стартап 1.0" присоединяется к новому
4. Долги остаются в старом, активы (включая ИС) в новом
5. Проводим банкротство пустой компании

Требуется:

• Согласие кредиторов (мировое соглашение)
• Одобрение 2/3 голосов на собрании
• Отсутствие признаков преднамеренного банкротства

---

🌐 Международные аспекты

Если ИС зарегистрирована за рубежом:

• Патент в США/EU не подпадает под российское банкротство напрямую
• Но управляющий может требовать его продажи через международные соглашения
• Совет: Регистрируйте критическую ИС на отдельную офшорную компанию заранее

Доменные зоны:

• .RU — под юрисдикцией РФ
• .COM, .IO — международные, сложнее взыскать
• Важно: Права администрирования могут быть оспорены

---

📝 Ключевые документы для защиты

До банкротства:

1. Договоры авторского заказа с разработчиками (если они не сотрудники)
2. Акты приема-передачи прав на каждый объект ИС
3. Лицензионные договоры с рыночными ставками
4. Оценочные отчеты независимых оценщиков
5. Патентные заявки с датами приоритета

Во время банкротства:

1. Заключение эксперта о специфичности кода
2. Отчет о стоимости ИС без команды разработчиков
3. Предложения от инвесторов о выкупе бизнеса целиком
4. Резюме ключевых разработчиков (доказывают, что уйдут при продаже ИС отдельно)

---

💰 Финансовые аспекты

Оценка ИС для продажи:

1. Затратный метод (сколько стоила разработка): 1-5 млн ₽
2. Доходный метод (дисконтирование будущих доходов): 0-∞ ₽
3. Рыночный метод (аналогичные сделки): сложно для уникального ПО

Что дешевле сохранить:

• Патенты: Дорого оценивать, дорого продавать → легче сохранить
• Код: Уникален → без команды стоит мало → можно выкупить дешево
• Бренд: Если известный → дорогой, если нет → бесполезен

---

🎯 Итоговый алгоритм для основателя

Если есть 12+ месяцев:

1. Выделите ИС в отдельную компанию
2. Заключите лицензионные договоры
3. Платите реальные роялти
4. При банкротстве операционной компании ИС сохранится

Если есть 3-6 месяцев:

1. Закажите независимую оценку ИС
2. Предложите кредиторам выкуп ИС вами
3. Заключите мировое соглашение
4. Выкупите ИС по рыночной цене

Если банкротство уже началось:

1. Найдите «дружественного» покупателя (инвестора)
2. Убедите управляющего продать бизнес целиком, а не активы по частям
3. Предложите кредиторам долю в новом бизнесе взамен списания долгов
4. Договаривайтесь, торгуйтесь, ищите компромиссы

---

⚡ Экстренные меры (когда все плохо)

Если завтра собрание кредиторов:

1. Подготовьте презентацию: почему ИС без команды = 0
2. Найдите «белого рыцаря»: друга/инвестора, который сделает минимальную ставку на торгах
3. Предложите кредиторам: 10% в новом проекте взамен долгов
4. Зафиксируйте текущее состояние: сделайте fork репозитория, бэкапы баз данных (легально!)

Если управляющий требует передать код:

1. Требуйте акт приема-передачи с описанием ВСЕГО
2. Указывайте недостатки, баги, зависимости
3. Фиксируйте отсутствие документации
4. Говорите о необходимости сопровождения

---

📈 Статистика сохранения ИС при банкротстве IT-компаний

Стратегия	Успешность	Средняя сохраненная стоимость
Заблаговременное выделение	85%	90% стоимости ИС
Выкуп у управляющего	45%	30-50% стоимости
Продажа бизнеса целиком	60%	70% стоимости
Ликвидация с потерей ИС	100% при ошибках	0%

---

💎 Главный принцип

ИС стоит денег только в сочетании с:

1. Командой разработчиков
2. Клиентской базой
3. Операционной деятельностью

Ваша задача: Доказать управляющему и кредиторам, что:

• Раздельная продажа = 1 млн ₽
• Продажа пакетом = 5 млн ₽
• Сохранение команды + перезапуск = потенциально 10+ млн ₽

Итог: Банкротство IT-стартапа — не конец, а возможность перезапуска. Главное — сохранить команду и интеллектуальный капитал. Юридическая оболочка компании вторична.

«В IT люди и идеи важнее юридических лиц. Банкротство компании — это часто рождение новой, более сильной.» — Основатель, переживший 2 банкротства и 3 успешных exit.